6月16日《人民日报》第十五版刊载了对广东宏远俱乐部董事长陈海涛的专访。在专访中，陈海涛畅谈了广东宏远篮球的成功秘诀和经验，并表达了宏远篮球的愿景：“现在最大的心愿就是俱乐部能够*”，希望CBA联赛在经营上能有“更详细、更合理的规划”。本报现予以原文转发。

　　美国男篮职业联赛总决赛尘埃落定。欣赏了世界顶级水准的篮球盛宴后，仍然“在路上”的中国男篮职业联赛，自然不应该只是看个热闹。眼下正值联赛休赛期，由中国篮协主导的一项联赛发展现状调研正在展开。记者采访了近八个赛季七夺总冠军的广东宏远俱乐部董事长陈海涛。作为一支由民营企业组建的俱乐部，他们的感受与思考，值得倾听。

　　最大的收获是品牌

　　记者：从喜欢篮球到投资篮球，广东宏远这些年最大的收获是什么？

　　陈海涛：1991年，我们开始办这个球队，当时是为了宣传企业，作为一种广告手段，同时也可以提升企业内部的凝聚力。现在看，篮球作为企业品牌和企业文化的载体，我们得到的回报已经很好了。

　　社会知名度方面，东莞的篮球氛围非常浓厚，已经成为老百姓生活的一部分。随着联赛影响力不断提升，从篮球俱乐部到整个集团，宏远的名气也在全国提升。这个品牌，是实实在在打出来的。

　　做职业体育俱乐部有很大压力，但同时也会带来很多快乐。拿了冠军，多少人羡慕你。这个时候，觉得所有辛苦都值了。

　　成功的基础是人才

　　记者：联赛创立之初，宏远通过招募一批退役国手，曾经取得过亚军，但随着老将淡出，你们也经历了一段低谷。2004年首次夺冠后，这些年一直延续着强势。人们普遍认为，培养自己的球员，是你们成功的重要一环。

　　陈海涛：没错，球员是自己培养出来的，这是最大的优势。其实，从做企业的角度看，人才就是第一财富。我们这些年一直从全国选苗，这条路走对了，当然，其中的过程不容易。一些别人淘汰的球员，在我们这里能打出来，对教练选材和培养的能力要求很高。不过，只要选对了人，好好练，过几年你就可以“享福”了。这是竞技体育的规律，没什么特别的，就得用心去做。

　　记者：俱乐部现在的后备力量如何，未来有什么新的规划？

　　陈海涛：现在二线队在广州二沙岛基地训练，和省体育局共建。三线队组建有两年多，在东莞市体校训练。未来3~5年，希望这些青少年队员的水平能上一个台阶，使球队始终保持在联赛上游行列里。

　　未来的心愿是*

　　记者：宏远队拿到第七次冠军以后，各方奖励不少。对于俱乐部来说，是不是成绩与经营成正比，可以“名利双收”？

　　陈海涛：把篮球作为产业经营，我们一开始就有这个想法。只是开始阶段并不规范。后来联赛和球队的影响力越来越大，在经营方面也有了更多条件。这个过程，我觉得就是市场规律自身在起作用，是规律带着我们走。

　　现在俱乐部的收入主要来自3个部分，球队冠名、门票，以及其他商业活动和产品开发。目前能够做到收支平衡，和大多数俱乐部相比，我们要算好的了。

　　三四年前，我们俱乐部还是有*的。但现在“烧钱”越来越厉害，球员工资，外援费用翻了几倍，经纪人“哄抬”球员身价，有时导致俱乐部恶性竞争，支出大增，收入却很难有更多途径。这方面，篮协应该有政策来调控。否则，受伤的是俱乐部。

　　记者：已经拿了这么多次冠军，对未来还有什么新的期待？

　　陈海涛：现在最大的心愿就是俱乐部能够*。从品牌的角度看，宏远这些年有了很大收获。但是，我觉得中国篮球联赛的品牌价值和俱乐部*能力之间存在脱节。现在联赛一年整体运营收入不到1亿元，能够分给各俱乐部的很有限。而美国男篮职业联赛一年有几十亿美元的收入，他们的很多理念和手段都可以借鉴。

　　要*，不能只是一家俱乐部单打独斗，一定要整个联盟通盘规划，大家在一个平台上共同发展。眼下，单个俱乐部在市场开发方面能做的事情也就这些了，但如果联赛整体没有更详细、更合理的规划，给大家描绘一个愿景，我看不到什么时候(俱乐部)可以赚钱。

　　搞职业篮球俱乐部，这条路很难、很长，也带来了很多快乐。篮球文化的形成不是一天两天的事，我们是脚踏实地走过来的，也会这样走下去。