张云松，1981年4月出生于北京，1.83米的身高，并不算出色，但是打球有拼劲，是中国男篮数一数二的组织后卫。1995年14岁时入选北京队，但是在板凳席上坐了5年的时间。2000年，他的职业生涯真正地进入起步阶段。虽然他身材不高，但打球拼命，在国家队有“拼命三郎”的绰号，突破及中远距离投篮是其突出特点。凭借着突出的表现，张云松代表中国男篮出征雅典奥运会。在张云松的职业生涯中，曾帮助北京队三次打进半决赛。职业生涯上场371次，得到4171分、1080个篮板和928次助攻。

　　作为北京青年队主教练的张云松，出现在2011年CBA全国篮球俱乐部青年联赛的赛场时，和一年多前并没有太多区别。但是，当他极少数地从板凳席上站起来，冲到场边准备给队员喊战术的一刹那间，还是会给人一种似乎他就要上场的错觉。

　　听完记者这样说，张云松哈哈乐了起来。“可能你脑袋里的印象是我就要上场，可能你看我还是球员，但是我已经不会上场了。真的不会再上场了，让他们去上吧。”

　　爽朗的笑声、开朗的性格，张云松还是球员时代的那个张云松，还是那个深受球迷和记者喜爱的小云。只不过，在5月的山东济宁，在2011年CBA全国篮球俱乐部青年联赛的赛场内外，“小云”已经变成“云指导”了。

　　“你要能控制住自己，队员在场上自然也就会慢慢地养成这样的习惯”

　　坐在场边的云指导大多时候很安静，安静地看着队员在场上的表现，把他们表现好的地方与不足之处一一记在心里。他很少因为队员一次低级失误，或是错失一次轻松得分的机会而骂队员。这让他在2011年CBA全国篮球俱乐部青年联赛的赛场上显得格外地与众不同。

　　参加俱乐部青年联赛的队伍都是各支俱乐部的二队，大多还都是十七、八岁的愣头小伙子。在管理这样一群小孩的方法上，绝大多数球队的主教练都选择了“严师”的形象，只要队员在场上一出现什么错误，他们就会从板凳席上暴跳出来，冲到场边一通臭骂，仿佛恨不得冲进场内劈头盖脸地骂才能痛快。

　　“我的执教风格不是那种一着急就骂的那种。我还是能够控制自己的情绪。”张云松说，“教练员在场下坐着，不管是领先也好，落后也好，你首先要尽量保持一个平和的心态，你要能控制住自己，队员在场上自然也就会慢慢地养成这样的习惯。”

　　这是刚刚出道的云指导的执教理念，无从去说对还是不对，因为教练这份工作对他来说“一切都是慢慢熟悉和摸索的阶段”。去年12月15日，北京队特意为张云松举行了球衣退役仪式，在为北京篮球效力了15年之后，张云松成为第一位享受球衣退役的北京球员。在退役仪式上，张云松哽噎着说道：“未来的日子里，我依旧会为中国篮球、北京首钢篮球俱乐部做出自己的贡献。”退役仪式结束之后不久，张云松就奔赴秦皇岛上任，开始他由球员向教练的转变。

　　2011年CBA全国篮球俱乐部青年联赛算是张云松作为球队主教练指挥的第一个比赛。赛场边，云指导当然也有发火的时候。在济宁的复赛第一场与吉林青年队的比赛中，云指导就发火了。这场比赛关系到他们是否有资格去争夺更好的第5名，结果北京青年队在半场还领先对手3分的情况下最终却以63比67败下阵来，无缘前6。

　　张云松说：“该骂的时候我也骂。”可是，这一次他发火骂队员，却并不是因为他们输了比赛。“上半场，我们还赢吉林3分，我觉得我们的队员已经做得很不错了，但是中场的时候，我还是把我们的队员叫到一起，狠狠地骂了他们一顿。”张云松说，“为什么呢？因为他们在场上有不团结的情况，有相互指责的情况。一支球队我不管成绩如何，打得好坏，但是像这种东西是绝对不允许的，绝对不能存在的。有些时候，我宁肯因为这方面的问题做出一些牺牲，但是我必须要去做，一支球队必须要有它的底线。”

　　这是云指导骂队员比较狠的一次，除此之外，云指导就很少再骂队员了。即使第二天，在与青岛争夺第7名的比赛中，北京队59比81惨败，从头至尾他也没有骂过队员。张云松说：“你说我着急不着急，我是真的着急，而且作为我来说，刚从运动员下来，他们的一些失误对我来说太低级了，太不可理解了，但是骂他们对他们来说并不一定能起到好的作用。你说传球这些基本功的东西，我只有回去练。我在球场上再怎么说，再怎么骂，他们也不可能马上就做出调整。”

　　“让队员服你，并不是你打球的经历，而是要你了解他们，从内心让他们有感触”

　　别看云指导执教时间不长，退役至今也就半年时间。不过，云指导在带90后这群孩子方面还真的积攒了不少经验。云指导喜欢站在队员的角度来看待比赛和成绩，这也让北京青年队这群90后队员一个个对云指导心悦诚服。“对于这帮孩子，我觉得教练员让队员服你，并不是你打球的经历，而是要你了解他们，从内心让他们有感触。”

　　“现在这些90后和我们最大的区别是：他们不会为别人着想，不会从别人的角度去思考问题，他们永远站在自己的角度思考问题，他们永远觉得自己是对的，所以他们在球场上往往把责任怪在别人身上。”张云松说，“现在我主要要求他们还就是团结。你永远从自己的角度思考问题，就团结不了。你必须学会从别人的角度去思考问题，能够去理解别人，谅解别人，容忍别人，这样团结才能慢慢形成，球队的集体主义观念才能慢慢形成。”

　　在济宁，张云松住的房间不是其他球队主教练的大床房，而是和所有队员一样的标准间，一个小小的屋子摆着两张不宽的小床。张云松说：“咳，都一样。和他们一样的房间，把他们叫过来聊天的时候也方便。”

　　济宁期间，在酒店休息之余，他喜欢把队员单独叫到房间里聊天，而且一聊就是个把小时。张云松说：“在全队会上，不可能每个人的问题都说到。如果就两个人谈，就我和你谈，队员的注意力就会集中，他会认真听你讲的东西，认真去分析。而且很多个人的问题，我觉得只有先私下里沟通了，才能在大会上说。”

　　最后一场比赛打完，记者在张云松房间采访。队里的中锋来向他请示：出去买点东西。张云松爽快地答应了。但是看到队员穿着短衣短裤，张云松立刻带着命令的口吻说道：“出去不多穿点衣服，你不都感冒了。”

　　队员没太在意，就穿着短衣短裤走到电梯口，张云松又提高声音带着命令的口气喊道：“穿点衣服。”那种感觉让人很难说清，他到底是像教练，还是像一位父亲。

　　“感觉你是一个好父亲？”记者说。

　　“好父亲，我可真不是。我连家都回不去，怎么可能是好父亲！”张云松带着自嘲的口气说。

　　“你对球队的投入比对家庭投入还多吧？”记者问。

　　张云松笑着回答道：“当然的，这是肯定的。我一直都是这样，之前当球员的时候就是这样，现在当教练比以前更是这样。这些孩子你有一点做不到，你一放松，他们就直线下来了。”

　　很难说清，张云松的语气里是愧疚，还是自豪。